BOB体育app徐寅在美国完成学业后留在美国的一家医疗研究所，并在硅谷创业。第一次创业项目被携程收购后，徐寅回国决定继续创业。徐寅认为，国内市场的增速，新消费者群体的兴起以及国内对国产品牌的接受与支持，有利于国产品牌的成长。同时，国内供应链的技术和原料等方面都比较成熟。徐寅表示自己非常喜欢宠物，自己也养了三只狗和三只猫，非常希望看到国内兴起可靠的宠物用品品牌。并且徐寅身边越来越多的朋友养宠物，公司里的同事加起来一共养了五十只宠物，主要是喜欢使然。
在分析宠物行业的发展趋势时，徐寅认为这是结构型的红利。一、二线城市的出生率下降、老龄化、单身人群扩大等现象更为明显，但人们的情感需求依然存在。为了缓解大家内心的情感需求，养宠物是最好的方式。BOB宠物行业在社会背景的推动下，有很大的发展空间。
徐寅个人作为宠物用品的消费者，对宠物的用品需求更有体感，也明白行业产品和服务的痛点。对此，徐寅在团队招募中有一个基本标准：招聘养宠物的人。因为站在消费者的角度更明白消费者为什么买单，这有利于品牌产品的更贴近消费者需求。BOB徐寅认为团队比较年轻，但希望维持有活力的年轻团队，因为容易与年轻的消费者产生共情。由于徐寅在硅谷创业的经历，使他们团队的创业思维的优势得到认可，BOB公司层级划分、汇报流程、结果导向理念、企业文化和团队协作的方式等等都体现了硅谷风格。在硅谷的经验，对国内年轻企业有借鉴意义，可以为企业发展减少不必要的内耗。
创业还在初期，毛星球在行业里已经很有辨识度，不仅品牌调性独特，而且设计的产品独具特色，由于稳步的发展，融资比较快，目前他们的品牌在创业初期已经拥有超过两万的社群。
但创业并不是一帆风顺，徐寅也谈到回国后创业也存在“水土不服”。首先是从业经验方面，从互联网到消费行业的跨越，原本的行业围绕着计算机展开，更多的接触的是网站和软件，BOBBOB没有供应链、销售、仓储物流等环节，实体产品的生产和原料供应对于互联网创业者来说是很大的挑战，人脉渠道欠缺也对创业的规模铺开产生了一定的限制。
希望做中国优质宠物用品品牌，提高市场体量，走向国外市场，而不是“假洋牌”。
希望宠物行业能和母婴行业有一样的市场体量， “宠物是家人，他们值得最好的一切”。国家政策方面有更健全的立法，行业共同提倡科学养宠的理念。